統籌做好疫情防控和經濟社會發展，既是一次大戰，也是一次大考。湖南發展集團安居投公司抓實抓細疫情防控各項舉措，多管齊下推動業務發展，全力以赴，力爭在大戰大考中下好先手棋，贏得主動權。
統籌協調，繃緊疫情防控“安全弦”。疫情發生后，安居投公司第一時間成立防控領導小組和工作組，及時貫徹省委、省國資黨委和集團黨委精神，落實任務，壓實責任，運用一線工作法，堅持領導帶班，指揮在一線；干部到崗，工作在一線；主要領導24小時值守，服務在一線；認真執行“零報告”制度，落實措施在一線，有效筑牢疫情“防火墻”。同時，通過各種渠道，千方百計采購疫情防控物資，詳細掌握了解每名員工健康狀況、節假日出行情況，持續做好辦公環境保潔消毒工作，廣泛宣傳引導職工正確認識當前疫情防控的嚴峻形勢，要求大家“管住自己、做好防護”，不在關鍵時期給疫情防控工作添亂。
緊盯項目，按下復工復產“快進鍵”。安居投公司黨支部書記、總經理指出：“公司有效運轉比任何口號都更加有力”。疫情期間，該公司緊盯重點任務目標不放松，采取多種方式與各業務單位積極取得有效聯系，時刻保持溝通順暢，既確保自身安全，又確保工作不脫節、進度不停步。其中，永州、祁東貸款11.3億元平滑項目，在公司尚未復工期間主要領導和相關業務部門提前到崗，僅用2天時間完成省國資委平滑項目審批，并完成永州項目放款，刷新了公司項目審批到放款最短紀錄，實現后續收入2900余萬元，并進一步贏得了客戶信任。2月18日，永州市政府再次向公司拋出“橄欖枝”，授權平臺公司通過視頻會議與安居投公司主要領導進行交流，圍繞雙方下一步開展新的共同合作項目進行初步洽談。祁東項目方面，在2月4日獲國資委批復后，該公司第一時間組織銀行、項目方召開電視電話會議，明晰責任，完善合規性資料，依法依規做好風險緩釋、債務置換工作，切實做好風險防控措施，目前三方已就項目服務協議內容達成一致，放款合規性資料正待銀行審批。與此同時，安居投公司還組織專人緊跟宇松訴訟案件動向，多次通過網絡、電話與對接單位深度溝通，克服疫情影響，搶抓機遇，迅速行動，并于春節前兩天，促使法院執行對衡陽擔保公司240萬元款項的扣劃至長沙中院（現正積極協調長沙中院劃至公司賬戶），有效保障了公司權益。此外，安居投公司還密切關注市縣項目貸款本息資金回籠情況，高度重視防范金融風險工作，以避免縣市還本付息逾期給省政府和集團帶來不良信用風險，在戰“疫”中抓好主責主業，為集團高質量發展添磚加瓦，為全省經濟平穩運行貢獻力量。
綜合施策，下好全年發展“先手棋”。疫情拐點即將到來，隨著企業全面復工復產，經濟戰“疫”的“集結號”已經吹響。2月17日，安居投公司召開支委擴大會議，全面研究部署年度經營工作。會議強調，疫情防控是前提，發展生產是保障，兩者相互支撐、相互銜接、相互協調，既不能因為復工放松疫情防控，也不能以疫情防控為借口停滯經營，要正確處理疫情防控與發展生產的關系，堅定信心不動搖，咬定全年任務目標不放松，充分發揮關鍵時刻基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，不等不靠，穩步推進復工復產，確保一季度“開門紅”。疫情期間，該公司黨支部還通過OA平臺建立工作日調度機制，全面統籌推進工作落實，確保防疫復工“兩不誤”。截至2月底，安居投公司共實現營業收入580萬，營業利潤481萬元。